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新華社上海2月12日電 題：全國(guó)人大代表張帆：為“AI+制造”破局 闖出創(chuàng)新無(wú)人區(qū)

新華社記者陳瀟雨

什么是“AI+制造”？在中國(guó)電氣裝備集團(tuán)科研基地，全國(guó)人大代表、中國(guó)電氣裝備集團(tuán)副總經(jīng)理張帆舉起一塊看似尋常的硬紙板說：“這是特高壓變壓器的關(guān)鍵材料——絕緣紙板。長(zhǎng)期以來(lái)，它的原材料被國(guó)外巨頭壟斷，現(xiàn)在我們用AI推算紙漿配比，是突破‘卡脖子’難題的新路徑?！?/p>

1月27日，張帆在介紹特高壓變壓器的關(guān)鍵材料絕緣紙板。新華社記者 劉穎 攝

這條“新路徑”，指向張帆對(duì)“AI+制造”的理解：并非技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單疊加，而在于重構(gòu)生產(chǎn)與創(chuàng)新的全流程。

為把握“AI+制造”的脈搏，張帆深入一線。調(diào)研中，他獲悉一起痛心案例：在斷路器密閉空間中作業(yè)時(shí)，工人因殘留有害氣體導(dǎo)致傷亡。張帆說：“這類危險(xiǎn)崗位，正是AI應(yīng)該替代人工的場(chǎng)景?！倍谫|(zhì)檢車間，他目睹老師傅們憑肉眼反復(fù)檢測(cè)，效率低且狀態(tài)不穩(wěn)?！袄蠋煾档慕?jīng)驗(yàn)難以言傳，而AI能沉淀這些隱性知識(shí)，避免人員流動(dòng)導(dǎo)致的技術(shù)斷層，并推動(dòng)生產(chǎn)效率規(guī)?；嵘??！睆埛f。

這些來(lái)自一線的見聞，讓他確信，要實(shí)現(xiàn)“AI+制造”，必須從國(guó)家層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與行業(yè)指引。2025年，張帆提交《關(guān)于加快推動(dòng)制造業(yè)與人工智能深度融合高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的建議》，直面技術(shù)瓶頸、數(shù)據(jù)孤島等制約因素，為推進(jìn)“AI+制造”提出系統(tǒng)建議。

1月27日，張帆（左二）在調(diào)研液流電池平臺(tái)的研發(fā)情況。新華社記者 劉穎 攝

2025年全國(guó)兩會(huì)后，張帆的建議被列為全國(guó)人大重點(diǎn)督辦建議，得到工業(yè)和信息化部等部門的高度重視與實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。為探討電氣裝備等行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建路徑，工業(yè)和信息化部科技司相關(guān)負(fù)責(zé)人多次與他電話溝通，并專程赴上海當(dāng)面交流。之后，工業(yè)和信息化部又召開專題座談會(huì)，推動(dòng)建議扎實(shí)落地。

今年1月，工業(yè)和信息化部等八部門對(duì)外公布《“人工智能+制造”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見》。意見對(duì)行業(yè)分類指引、國(guó)家創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、賦能服務(wù)商培育、復(fù)合型人才培養(yǎng)等方面作出系統(tǒng)部署，有力回應(yīng)張帆的履職建言，讓他倍感振奮。

張帆表示，下一步，他將持續(xù)跟進(jìn)“數(shù)據(jù)共享”這一制造業(yè)人工智能發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。作為電氣裝備領(lǐng)域“鏈長(zhǎng)”企業(yè)的代表，張帆的眼光從不僅限于一家企業(yè)，他更關(guān)切龍頭企業(yè)如何帶動(dòng)全鏈，讓轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)惠及更多中小企業(yè)。

“我們已進(jìn)入‘創(chuàng)新無(wú)人區(qū)’，必須靠開放協(xié)同，自己闖出一條路。”張帆說，代表履職要能從“一家之事”窺見“一業(yè)之困”，進(jìn)而推動(dòng)“一方之策”，讓“AI+制造”的道路越走越寬、越走越實(shí)。

【記者手記】

走進(jìn)中國(guó)電氣裝備集團(tuán)科研基地，巨大的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、精密的測(cè)試儀器構(gòu)成一個(gè)硬核的工業(yè)世界。在這里采訪張帆代表，最直觀的感受是，他首先是一位工程師，然后才是一位企業(yè)高管和全國(guó)人大代表。

他指著一臺(tái)臺(tái)設(shè)備、一個(gè)個(gè)構(gòu)件，言語(yǔ)中沒有空談，只有對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略價(jià)值的判斷和對(duì)攻堅(jiān)難點(diǎn)的剖析。在他身上，“工程師思維”不是標(biāo)簽，而是本能——發(fā)現(xiàn)問題、拆解問題、尋找路徑、驗(yàn)證方案。

這種思維，也反映在張帆代表的履職行動(dòng)中。他的建議是從實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)里、從生產(chǎn)線的節(jié)奏中、從與上下游企業(yè)的對(duì)話里“長(zhǎng)”出來(lái)的。他關(guān)注的“AI+制造”，不是抽象的概念疊加，而是具體到如何在工業(yè)生產(chǎn)中優(yōu)化生產(chǎn)效率、如何讓大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向服務(wù)化與定制化、中小企業(yè)如何低成本獲取智能升級(jí)。他的履職，也是在為中國(guó)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，一遍遍進(jìn)行著“可行性驗(yàn)證”。